人才理念

　　人才
，是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的，何谓基本的人，就是具备基本职业道德和操守，对企业
、对家庭、对自己忠诚之人
；何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干，而且能不断挖掘自身的潜能
，做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。  
　　企业挑选员工，首先评判的要素是基本的人
，其表现在
：能象军人一样具有高度的执行纪律性，能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑，能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人，就是具备基本“德”之人，无德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孙
，与其成为败家子，害群之马
，宁可尽早弃之。  
　　由基本的人组成的员工团队，方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类：兵才
、将才
、帅才
、谋才
，“兵才”是企业的一线员工
，从量变到质变可提拔为“将才”，“将才”是企业的中层管理团队


，依此“将才”可跃升为“帅才”
，“帅才”是企业的高层管理和决策层。“谋才”是企业中科研
、市场开发研究、企管研究
、战略研究
、政策法律研究等成员
。  
　　“兵才”是一个企业基层的员工群体
，包括操作工人

、行政

、后勤等工种，“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力，保证零缺陷的工作成果，既：准确做好本职工作。  
　　“将才”是领导“兵才”的指挥官，其才能表现的要素是投入智力
、精力和智慧，保证下辖团队快速完成零缺陷的工作成果
，既
：组织团队快速
、准确做好工作
。    

　　“帅才”是领导“将才”的指挥官
，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，选择准确的工作交给下属去做，既：在众多选择中寻找正确的工作。  
　　“谋才”是企业相对独立的员工团队
，但却是企业的大脑
，影响和决定着企业的未来命运，他们不与其它员工发生治河被治的关系
，而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情，探索企业未来的方向
，既：为“帅才”的选择提供有价值的意见
。  
　　人才的贵与廉
，不是用报酬来体现的，而是以为企业创造价值和利润来表现的。  
　　假如企业用低薪水招用员工，表面上是雇佣了价廉的员工，而价廉物美永远不会在商品社会出现，廉价劳动力意味着劳动密集型
，实质上带给企业的是高消耗、高次品率
、高浪费、低效率、低水平

、低效益，企业用人力低成本换得产销过程的高成本，用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出，因此是以高价的代价雇佣了廉价的员工，这是现有大多低薪企业未能意识到的问题，这些企业其实是用较贵的价格招聘员工。  
　　相反的具有说服力的鲜明例子是体育界，美国NBA和英超中的球星
，个个是天价高薪，表明上是太昂贵的人才，但是他们创造的潜在价值和球队利润
，远远超过了球队对球星的支出，为什么这些俱乐部不会招聘低薪水的球员，为什么高价球星能决定球队的胜负，因为最廉价的球员是昂贵的
，他不能给球队带来持续的胜利和辉煌
，昂贵的球员是便宜的，他能给球队带来胜利
，带来冠军

，带来利润。  
　　诚然
，低薪和高薪是要根据员工的才能来决定，无才拿高薪


，那又是企业更严重的错误。